祥龙电力胜利召开2019——2020年度工作会议

2020年1月17日上午9：30分，郑州祥龙电力股份有限公司2019—2020年度工作会议在五楼会议室胜利召开。

会议由常务副总经理高永健主持。大会包括六项内容：总经理作2019年工作报告、监事会主席作2019年工作报告、董事会顾问宣布优秀项目及优秀员工名单、对优秀员工和优秀项目进行颁奖、优秀员工及优秀项目代表发言，董事长作重要讲话。

总经理张红兵首先对过去一年的指标完成情况和重点工作完成情况进行汇报。2019年伊始根据公司董事会发展战略规划的调整，成立了配电、电网及变电三个事业部，项目针对性提高，所有工程施工分配明确，责任到人，工程施工管理从施工组织、安全、质量、成本控制等方面得到了很大程度的提高。运维工作有序开展，加强了成本管控和成本核算工作，清欠工作也取得了显著成效。总经理张红兵也对目前工作中存在的问题进行分析并明确了2020年工作重点和业务发展方向。

监事会主席曹晓文对2019年监事会工作进行总结的同时，对公司2019年度有关事项发表了独立意见。监事会认为：公司董事、经营班子成员在2019年工作中，认真谨慎、勤勉尽责、廉洁自律，为公司持续发展做出了不懈努力。财务报告客观、真实、准确地反映了公司财务状况、经营成果及现金流情况，并对2020年监事会工作进行安排部署。

董事会顾问皮青兰宣读了2019年度优秀员工及优秀项目名单，其中，李帅等14名员工被评为2019年度优秀员工，郑州奥林匹克体育中心项目供配电工程等3个工程被评为优秀项目。随后，公司领导为优秀员工和优秀项目代表颁奖。

优秀员工代表王廷军、优秀项目代表李宗恩分别发言。

最后，董事长何向东作重要讲话。董事长何向东总结了过去一年的工作，分析了当前面临的形势。2019年对祥龙公司来讲是极不平凡的一年，要想在激烈竞争市场中占有一席之地，将面临极大挑战。但是，在困难面前，公司广大职工牢记“用心建设、用爱服务”的理念，践行“诚实、守信、服务、创新”的宗旨，在各级领导、社会各界的关心支持下，各项工作仍取得了新的成绩。无论从目标定位、采购管理，还是从安全生产、组织架构调整、企业文化建设上都有了很大进步。

董事长何向东认为，在取得成绩的同时，也要清醒看到工作中存在的问题和不足。创新发展的内在动力不足，缺乏核心竞争力和理念创新，缺乏紧迫感是目前制约公司发展的最大障碍，我们必须认清形势，正视现实，在下一步的工作中解决问题。

董事长安排部署了2020年工作，明确了未来三年企业发展战略规划，提出首先要夯实基础，提升本质，锐意创新，努力完成今年的目标任务。董事长指出，21年来的历程只能是我们新的序幕，我们必须站在新的起点上，迎难而上。